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农行聊城分行运营主管提高全行内控管理水平

2020-09-14 10:54:13来源:励志吧0次阅读

农行聊城分行运营主管提高全行内控管理水平 今年以来,农行聊城分行充分发挥运营主管的内当家作用,从源头严把四关,防控内部管理风险。提高全行内部管理水平。 把好员工思想防范关。该行充分发挥运营主管职能作用,加强对员工的教育,增强员工的安全防范意识、制度执行意识。通过加强学习教育以及正面典型的宣传、反面典型的剖析,使每一名员工均能充分认识到:坚持合规经营,按章操作,既是银行内部制度的要求,更是每一名员工依法保护自己的内在需要,使控制风险、合规经营的理念深深扎根于每一名员工的脑海中,并成为每一名员工的自觉行动。 把好员工制度执行关。该行运营主管经常组织员工学习有关的制度、办法、规定和操作规程等,通过组织学习、重点讲解、相互交流等多种方式方法,确保每一名员工均能熟练掌握制度办法的要领和各项具体操作要求。在此基础上,花大力气抓好制度的执行。重点从重要空白凭证、现金箱、银企对账、上门服务、代客办理业务等环节入手,通过深入细致抓落实,规范业务流程管理,促进制度执行,防范操作风险,防止违规现象和经济案件发生。 把好员工业务技能关。为防止各类案件和差错事故的发生,除了要增强员工的防范意识,强化制度的执行外,该行还不断加强各类业务技能的培训,切实提高员工的业务技能和操作水平。要求运营主管重视并抓好对员工的业务辅导工作,对一些业务操作不太熟练、接受新知识较慢的员工,更要耐心进行个别的辅导帮助,通过经常性的教育不锈钢无菌水箱和潜移默化的灌输等,使每一名柜员熟练掌握业务操作要领,有效防范因led射灯电源柜员能力因素而导致的风险。同时经常性地组织员工开展业务练兵,提高人员业务能力和单向格栅风险识别能力,加强员工能力风险的防范。 把好员工异常行为排查关。针对道德风险诱发的案件隐蔽性强,难以察觉的实际,该行为有效防范人员的道德风险,要求运营主管在日常管理上,既要强化内控管理,督促员工严格按制度要求,规范操作;又要关心员工的工作、学习、生活情况,经常与员工交心、谈心,帮助解决员工遇到的实际困难,了解员工的思想动态,营造内部和谐的氛围,对发现的一些苗头性、倾向性问题和现象,及时教育引导,并及时向点主任或支行汇报,以及早化解矛盾,消除隐患。
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